Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile. Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису. На практиці вся складність зводиться до того, щоб навчити розробників та інших фахівців дотримуватися цієї методології в роботі.

Під час цієї зустрічі Команда розробників і Власник продукту співпрацюють, щоб вибрати та визначити елементи Беклогу продукту, які будуть включені до Беклогу Спринту. Команда також встановлює ціль спринту та створює план її досягнення. Їх основна роль полягає в тому, щоб команда розробників відповідним чином дотримувалася практик і принципів Scrum. Scrum Master усуває перешкоди, які можуть вплинути на продуктивність команди, і сприяє створенню середовища спільної роботи та постійного навчання. Методологія Scrum передбачає роботу короткими відрізками – спринтами.

• Він забезпечує чітку структуру, заохочує співпрацю та забезпечує адаптивність і поступове постачання.
• Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі.
• Постійна орієнтація на зміни може нівелювати цінність роботи над поточним завданням.
• Виберіть власника продукту, який чітко визначить, що має бути зроблено.
• Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master).
• Scrum – це а рамки потужний і ефективний agile, який довів свою ефективність у розробці програмного забезпечення та широкому спектрі проектів.

Dash Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. На початку п’ятого року компанія-підрядник виконала половину робіт і витратила 95% бюджету. Але скрам – формалізована методологія, і для деяких проектів застосовувати її НЕ так просто.

Побачити Більше

Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи – регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни. Скрам – це один з фреймворків agile, формалізована методологія роботи над проектами. До аджайл методологій, крім скраму, відносяться й інші сучасні підходи.

Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації. Зберіться на ретроспективу, обговоріть, як поліпшити роботу, які перешкоди усунути. Це може бути непрацююча кавоварка, комп’ютер, що гальмує, некомфортна температура повітря, запальність колеги, недобросовісний підрядник.

Інші Цікаві Статті В Нашому Блозі:

Підсумовуючи, можна сказати, що Scrum пропонує багато переваг, таких як гнучкість, краща комунікація та регулярне надання цінності. Однак, як і будь-яка методологія, вона має свої недоліки, які слід враховувати при плануванні впровадження. Ключовим моментом є правильна підготовка команди та підтримка досвідченого Скрам-майстра. Ці приклади ілюструють, як Scrum може бути адаптований до різних сфер для покращення управління проектами, підвищення ефективності та забезпечення високої якості результатів. Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master). Скрам майстер слідкує, щоб всі учасники команди слідували принципам скраму.

Це зібрання, на якому команда обговорює виконані за спринт задачі, ступінь їх виконання , проблеми, які потрібно вирішити. Співвідношення запланованих і виконаних задач визначає ефективність команди. Вперше Scrum був застосований в компаніях, які виробляють програмне забезпечення.

Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи. Розробників в сотнях команд по осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу, “клієнтський доступ” до проектів (видно прогрес, проте не видно внутрішню кухню), коментарі та емоції. Scrum методологія створена американцями Джеффом Сазерлендом, дослідником і бізнес-консультантом, і Кеном Швабером, практикуючим програмістом, в 1993 році. У 1995 році автори концепції офіційно представили її підходи на науковій конференції Асоціації обчислювальної техніки в Остіні, Техас. У статті зібрані ТОП онлайн-сервісів для нанесення, а також ключові…

Якщо у вас є час і ви любите читати історії успіху, проведіть кілька днів, читаючи «Scrum» Сазерленда або його книгу у співавторстві з Кеном Швабером. А в оригінальному формулюванні Scrum визначається як система максимальної що таке скрам адаптації до зовнішніх і внутрішніх факторів. В Brander я реалізую успішні eCommerce-проекти, збільшуючи продажі та лояльність клієнтів.

Однак у невеликих проектах або в дуже автономних командах роль Scrum Grasp може взяти на себе член команди розробників. Команда розробників несе відповідальність за виконання роботи, необхідної для надання додаткових продуктів. Команда багатофункціональна та самоорганізована, тобто вона має свободу та відповідальність вирішувати, як виконувати роботу. Команда тісно співпрацює з власником продукту, щоб зрозуміти та задовольнити вимоги до продукту, враховуючи такі аспекти, як розподіл ресурсів у проекті. Власник продукту несе відповідальність за визначення та встановлення пріоритетів елементів продукту. Його головна мета — максимізувати цінність продукту та забезпечити задоволення потреб клієнтів і зацікавлених сторін.

Кожен крок додає цінність продукту та готовий до доставки клієнтам або кінцевим користувачам. Головна особливість скраму полягає в розбивці всього процесу розробки на ітерації (цикли) з чіткими відрізками часу. Перед початком спринта замовник формує список вимог до майбутнього продукту. Ці вимоги називають юзер сторі (user story), а самого замовника продукт оунер (product owner).

Як правило, результат спринту – це робочий продукт з очікуваним приростом функціоналу. Ідея полягає в тому, щоб кожен відрізок приносив результат, який можна продемонструвати замовнику. Після схвалення та коментаря від клієнта команда приступає до наступного спринту і весь процес повторюється. По-друге, Scrum — це не якась програма та не методичка, хоча ПЗ для управління проектами на основі скрам та відповідної літератури більш ніж достатньо. Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Але каскадний методологічний підхід не працював – команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету.